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一场静悄悄的重大变革,正在席卷中国

2021-06-16  来自: 鹤壁市恒源机械制造有限公司 浏览次数:52

庆幸你生活之地有960万平方公里土地,有14亿人口,有“世界工厂”的绰号,而且已经是第二大经济体,庆幸它能够抵御这个星球上绝大多数风险,即使是如新冠这样的疫情泛滥,或是如美国这样的超级大国的反目。

  高层的感觉或许更强烈。胶囊封孔器

  因此,在因应国内外形势决定中国新发展格局的时候,他们毅然亮出了“内循环”三个字。

  11月25日,刘鹤在《人民日报》要闻版发表5000字长文,阐述“国内大循环为主体,国内双循环相互促进”。

  官方强调是“双循环”,但是全世界的关注点都在“内循环”三个字上,疑虑、不解、担心都明白无误地写在脸上。

  ◆ 世界货物贸易大国,进出口占GDP比重超过30%,发展方向是说变就能变的吗?快速瓦斯封孔器

  ◆ 为全世界需求而生的世界工厂,多余的产能要如何处理?

  ◆ 贸易相关就业超过1.8亿,他们该怎么办?

  老话说船小好掉头,中国是一艘超级巨轮,这个头怎么掉?

  不要低估中国的可塑性。事实上,有足够多的迹象表明,上述问题已经有了答案。

  这个从供需端到整条产业链的调整早已经开始——

  14亿人的市场迎来新消费者的崛起;

  世界工厂发力国产新品牌的塑造;

  产销链经历数字化升级再造。渣自动防水器

  内循环的经络已初步疏通,中国要把命运握在自己掌中。

  

  静悄悄的革命

  当媒体聚焦贸易战、逆化风潮中,很多工厂正在搬离中国之时,却没有注意到的市场正在发生一场静悄悄的革命。多级流量计

  对中国企业来说,有两个堪称神话的商业疑问——

  问题:

  为什么长年占据财富500强的沃尔玛,总部在一个人口仅3万的小镇Bentonville,而中国的财富500强企业却绝大多数集中在一二线超级城市?

  在中国,大城市是顶级资源汇聚之地,大企业属于大城市理所当然。很多国人无法想象,沃尔玛是如何在一个人口不足5000的小镇上建立并管理着遍布世界的大商业帝国的。

  国外这样的企业很多:耐克、阿斯利康、雀巢、米其林、百威英博……这些在某个领域企业,其实都是“乡镇企业”。

  第二个问题:

  为什么那些制造业强国,它们众多行业的大量关键的、的技术,掌握在毫不起眼的乡镇企业、街道工厂手中?

  当中国是“世界代工厂”的时候,想不明白这两个问题无所谓,但是要以内循环为主体,就这两个问题。

  于是,中国正在孕育类似沃尔玛那样的“乡镇企业”。瓦斯抽放导流管

  江西,被称为中国没有存在感的省份之一,至于江西境内的赣州市南康区更加名声不显。

  然而,就是在这个到处农田、丘陵的地区崛起了中国规模家居产业集群,它们不仅有全世界的厂房、设备,更有进的产业模式。

  

  10000家制造企业、400家物流企业、50万从业人员……猛然一见,会让人想起曾经的日本大田区。

  大田区是日本京滨工业带四大中心之一,以制造业加工配套。这里以街道小厂为主时期拥有近万家工厂,经过大浪淘沙目前还剩下3000家。从某种意义上,它才是日本制造、日本品质的基础。

  大田区的特色就是,在一个行业内,众多企业形成分工合作机制,分别在各自瞄准的领域内深耕,不断向更高附加值的方向进发。

  南康家居产业早已告别了一窝蜂的低质发展模式,这里企业有机合作,专攻几样产品、某一道关键工序,甚至关键零配件,追求工艺水平极致的实现。

  更为重要的是,凭借中国数字化的广泛应用,过去的代工厂诞生了一批颇有名气的自主品牌,凭借数字化在中国的普及,它们用几年时间走过了传统品牌孕育十几年的路。

  一个不产木材,也不临海的内地城镇,消耗了全世界多的木材,创造了1800亿的产业规模,撬动了世界家居市场。

  在中国面临严峻内外挑战的情况下,南康展示了一种颇具世界潮流的产业升级路径。而且,中国不止有一个南康。

  

  内循环首先得让更多人敢花钱

  内循环的关键是消费。

  

  2019年居民人均消费支出持续增长,年均增长基本上都在8%以上。过去五年,消费都是中国经济增长的拉动力。

  为什么在疫情与经济失速的情况下,官方先后提出“六保”、“六稳”都把“就业”列在位?

  原因很简单,有工作才有收入,有保障才敢花钱。

  为什么要强调产业升级,为什么要力保中小微企业?

  因为一场疫情让我们更加深刻地认识到,就业问题不可能依靠少数大型企业。而全民收入的稳步提升,更加不能只依靠少数大型企业。

  在中国慢慢告别高速增长的历史阶段,要保证高质量就业,发展模式从追求高速度向追高质量转变。

  “世界代工厂”的一页行将翻过,如果中国无法保证人均收入的持续增长,别说内循环会成为一句空话,中国恐难跨过高收入的门槛。

  这就回到了我们前文所说的两个问题。同样做过“世界工厂”,德国、日本制造业升级之路尤其值得中国借鉴——

 的口红生产设备制造商Weckerle,位于只有3000人的小镇Weilheim;

  占据日本光学玻璃35%份额的OHARA,仅有400多员工;

  已经有100年历史的购物推车和行李推车制造商Wanzl,位于只有7000人的小镇Leipheim;

  ……

  这个名单可以列得很长很长,秘密就在其中。

  简单一句话,就是让中国拥有更多的可以在特定行业、领域称雄世界的乡镇企业、街道工厂。

  作为中国在世界经济中比较优势的部分,这样的升级既具备基础,同时社会阵痛轻。

  这个进程已经启动。

  和前几次工业革命时代相似的是,中国这一次同样站在技术爆发的前,但和以往不同的是,这一次的爆发能量更大。

  奇点

  你无法想象中国企业再一次苏醒所能释放的力量。

  拼多多在2018年开始实施打造国货的新品牌计划,不到两年时间,已有1500多家企业参与,初步缔造了一大批代表性的新型品牌。

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